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      • 用 Aino LifeOS 管理一个完整项目

      本文以「开发一个新功能并上线」为例，演示如何用 Aino LifeOS 的 PARA、任务、日历、周期笔记协同管理一个为期两周的项目。

      立项：创建项目空间

      在 PARA 中建项目

      在 PARA 的 Projects 分类中创建项目：

      1. 打开侧边栏，进入 1-Projects/
      2. 新建文件夹 用户通知系统/
      3. 创建项目主文档 README.md：
      ---
tags: [项目, 后端, 前端]
status: 进行中
deadline: 2024-04-15
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# 用户通知系统

## 项目目标

为用户提供站内通知和邮件通知功能。

## 里程碑

- [ ] 数据库设计与迁移 — 第 1 周
- [ ] 后端 API 开发 — 第 1 周
- [ ] 前端 UI 组件 — 第 2 周
- [ ] 集成测试与上线 — 第 2 周

## 相关文档

- [[通知系统技术方案]]
- [[数据库设计文档]]

      拆解任务

      在项目文件夹中创建 任务拆解.md，把里程碑细化为可执行任务：

      ## 第 1 周任务

- [ ] 设计 notifications 数据表 📅 2024-04-01
- [ ] 编写数据库迁移脚本 📅 2024-04-01
- [ ] 实现通知创建 API 📅 2024-04-02
- [ ] 实现通知查询 API 📅 2024-04-03
- [ ] 实现标记已读 API 📅 2024-04-03
- [ ] 编写 API 单元测试 📅 2024-04-04

## 第 2 周任务

- [ ] 通知铃铛组件 📅 2024-04-08
- [ ] 通知下拉面板 📅 2024-04-09
- [ ] 通知设置页面 📅 2024-04-10
- [ ] 集成测试 📅 2024-04-11
- [ ] 修复 Bug 📅 2024-04-12
- [ ] 部署上线 📅 2024-04-15

      这些带日期的任务会自动出现在任务收件箱和日历的对应日期中。

      第一周：执行阶段

      日常工作流

      每天早上打开日记：

      1. 查看今天的日历时间块——哪些任务安排在今天
      2. 从任务收件箱选一个开始番茄钟
      3. 用编辑器编写技术文档
      4. 遇到问题用 AI 聊天讨论方案

      记录技术决策

      在项目文件夹中创建决策记录：

      # 技术决策：通知存储方案

## 背景

需要选择通知的存储方案：关系数据库 vs 消息队列

## 方案对比

| 方案               | 优势               | 劣势             |
| ------------------ | ------------------ | ---------------- |
| PostgreSQL         | 团队熟悉、事务支持 | 高并发时性能有限 |
| Redis + PostgreSQL | 高性能、实时推送   | 架构复杂度增加   |

## 决定

采用 PostgreSQL，理由：当前用户量级不需要额外复杂度。

## 后续

如果日活超过 10 万，考虑引入 Redis 做通知缓存层。

      用 [[技术决策：通知存储方案]] 在项目 README 中引用。

      在日记中追踪进展

      每天在日记中记录项目进展：

      ## 笔记

- 通知系统：数据库迁移完成，API 开发进度 60%
- 发现一个问题：批量标记已读需要考虑事务性能
- 和后端同事讨论后决定使用批量 UPDATE

      周末：周记回顾

      到了周末，打开周记回顾第一周：

      ## 本周回顾

### 通知系统项目

- ✅ 数据库设计与迁移 — 已完成
- ✅ 后端 API 开发 — 已完成（6 个 API 全部就绪）
- 遇到批量操作性能问题，已用批量 UPDATE 解决
- 代码审查中有 2 个待修复项

### 下周计划

- [ ] 前端 UI 组件开发
- [ ] 集成测试
- [ ] 准备上线

### 风险

- 前端组件需要和设计师确认交互细节，可能有阻塞

      第二周：冲刺与上线

      用日历管理截止日期

      在日历月视图中查看所有任务的截止日期分布，确保没有遗漏。

      如果发现某天任务过多，拖拽到其他日期调整排期。

      四象限视图优先排序

      切换到日历的四象限视图，按紧急/重要分类：

      • 紧急+重要：修复阻塞测试的 Bug
      • 重要+不紧急：完善错误处理
      • 紧急+不重要：回复设计反馈
      • 不紧急+不重要：优化代码风格

      项目完成：归档

      上线成功后：

      1. 在项目 README 中更新状态为「已完成」
      2. 在日记中记录上线确认
      3. 将 1-Projects/用户通知系统/ 整个文件夹移到 4-Archive/2024-用户通知系统/
      4. 项目从主页视图消失，但所有文档和决策记录保留

      项目管理功能一览

      项目阶段主要操作使用的功能
      立项创建项目空间、拆解任务PARA + 任务
      规划安排截止日期、排优先级日历 + 任务
      执行专注工作、记录进展番茄钟 + 日记
      沟通技术文档、方案讨论编辑器 + AI 聊天
      回顾周记总结、风险评估周记
      归档归档项目、保留文档PARA
      Tip

      项目管理的核心是「任务可见、进展可追踪」。用 PARA 给项目一个空间，用日历给任务时间，用日记记录每日进展，用周记定期回顾——这比任何项目管理工具都更贴合个人工作节奏。